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我時常跟主管們說,你頂多就和你最弱的那個產品經理一樣強,所以你真的要好好花時間輔導和提升產品經理們,這是產品領導者最重要的職責,這真的要說的很清楚。當然,還有其他很重要的職責,例如產品策略、願景、目標,但所有事情都有賴於具備夠強的產品經理。產品團隊也就只能跟他們的產品經理一樣強,如果產品經理不夠格,那麼你就是浪費優秀的工程師、設計師,而這些人都需要公司負擔很大筆的支出。
Jason HOU
Jonathan Chen
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讀到這裡,真的覺得自己不夠強,浪費了優秀的工程師... 慚愧!!
Leadership in software product/project/program management. PM of Gemini Open Cloud. Volunteer of Agile Community Taiwan. jonathan.speaking@gmail.com
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