PM的逆襲！產品小圈圈 成員募集中
身為 Agile Community Taiwan 的最早成員之一，我想要抱怨很久了。因為長期以來，這個敏捷社群已成為台灣軟體工程師和ScrumMaster的重要文化據點，反而是Scrum裡的另一個角色 - PO 或者是PM產品經理，都不見了......
今天還在臉書上看到，PO是『穿著Product的惡魔』，嗚嗚！不是每個產品經理都像Steve Jobs好嗎？！(但也沒幾個產品經理能像他啦...)
既然不見了，那麼就回到當年成立 Agile Community Taiwan 的初心，來到 Agile內湖號召默默工作的PO或PM們，一起逆襲敏捷社群吧！
產品小圈圈的運作
我的想法是，先成立一個『產品小圈圈』，大家一起變強。這個小圈圈的運作方式1.0版是：
第一個Sprint先訂兩個月，期間每一或二星期聚會一次。兩個月後來做Sprint Review，看看要解散、繼續、修改、擴大、分群。
我不想要人數太多，最多七人，一方面是比較好找場地聚會，另一方面也想優先徵求有經驗的PO或PM們，我猜這人數應該也不太多吧？
在聚會時，我想讓大家拿產品出來討論。最好是自己的產品，也可以是大家都熟悉的產品。為什麼呢？我常看到類似這樣的問答在社群裡發生：
『我想改規格，加一個新功能到產品中，不知道好不好...』
『不行啦，你要等到下一個Sprint』
『可是這個新功能很重要...』
『可是Scrum就是這樣！』
等一等，你又不知道那是什麼產品、什麼功能、為什麼想要加，又不知道他的公司是什麼處境，所在的產業是什麼狀況，就叫那位PO這樣那樣，這不是不負責任地害人嗎？
不過，如果那位PO若以為，他的產品問題能輕鬆從樓下網友身上得到答案，那也真是太傻了。
所以我希望加入的所有PM，都要讓彼此了解自己的產品，有什麼功能，想解決什麼問題，我們才能好好地聊產品，讓彼此的產品觀擴大。未來，我更希望這個小圈圈，能成為彼此的智囊團，協助彼此做更明智的產品決策。
Plan B
萬一，大家實在是因為缺乏背景知識而聊不起來，我的Plan B是《梁寧 產品思維30講》的讀書會，每次討論一個模塊，分享彼此心得或產品上的相關經驗。
我自己是相當喜歡這套課程，很有系統地講解了產品思維，穿插很多中國互聯網的故事，我也引用了不少她的看法，很多內容都給我了啟發，相信大家一起讀，也能激出不少火花。
所以，PO/PM們，如果你對產品管理的工作內容有疑惑、有害怕，想要有所改變，也願意投入時間來互相切磋，歡迎來報名這個『產品小圈圈』！
還不報名？看看產品經理們在怕什麼？你也怕嗎？
謝謝你認真的讀完這篇文章，你的支持會是我持續寫作的動力
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